44スタッフ採用と人事・労務管理①スタッフの確保─2.5人での経営は困難76②必要な人材像の検討78③さまざまな求人方法80④人事・労務管理の基本─労務に関する法律82⑤人事・労務管理の基本─労働契約と就業規則83⑥人事・労務管理の基本─労働時間85⑦人事・労務管理の基本─休暇87⑧人事・労務管理の基本─賃金89⑨人事・労務管理の基本─労災への備えと対応91⑩人事・労務管理の基本─退職・解雇93Column 社会保険労務士と契約するメリット955環境整備①物件の確保・立地条件の考え方96②事業所の設置で考えるべきこと98③備品・物品の準備99④運営・事業を助けるICTツール101⑤事業運営に必要な書類・マニュアルを整備する1046地域との関係づくり①チームとしての在宅療養支援107②ステーションのPR・営業─地域連携室108③ステーションのPR・営業─診療所110④ステーションのPR・営業─地域包括支援センター・居宅介護支援事務所111⑤ステーションのPR・営業─介護保険サービス事業者112⑥地域の職能団体を把握する113Column 地域住民との交流114⑦事業所のホームページは必須？1153訪問看護ステーションを運営する章1経営戦略・事業計画立案、目標策定と評価①看護技術と気持ちだけでは経営は成り立たない118②目指すべきは収益の安定化120③理念をもとに経営戦略を考える122④自事業所の強み・弱みを分析する124⑤経営戦略を事業計画に落とし込む125⑥事業計画書の例127⑦訪問看護事業の収支構造と損益分岐点131⑧売上計画の立て方132⑨固定経費の計算133⑩年間の見込み・売り上げの経費の算出134
元のページ ../index.html#4